Подписаться на PMPRO.club
И получать полезные материалы от профессионалов!
Обещаем, никакого спама!
БЛОГ ВЛАДИМИРА КУРКА
Проектные герои нового времени
Как вы относитесь к слову «методология»?
Не правда ли, звучит очень скучно?
Не правда ли, звучит очень скучно?
Развитие качеств персонала проектных команд – ключевой тренд. Ещё один – «воспитание проектных лидеров».
В соответствии с исследованием Международного института проектного менеджмента «PMI Пульс профессии: проектные менеджеры будущего» (2018):
В соответствии с исследованием Международного института проектного менеджмента «PMI Пульс профессии: проектные менеджеры будущего» (2018):
- 45% организаций считают важными наличие и развитие soft skills своего персонала (умение решать проблемы, межличностные коммуникации, работа в командах, лидерство).
- 39% считают важными общие менеджерские навыки и навыки технического проектного менеджмента.
- 39% считают важными «цифровые навыки».
"Что не так с «цифровыми навыками»?
Что не так с «цифровыми навыками»? Сейчас только ленивый не говорит о «цифровизации», «цифровой трансформации» организаций и сотрудников. По результатам исследования консалтинговой компании Korn Ferry «The Self-Disruptive Leader», опубликованных в 2019 году, 70% инвесторов, которые финансируют проекты внешне «успешных» организаций разочарованы (актуальные тактические задачи мешают лидерам продвигать инновации, цифровизацию и изменения) и считают важным трансформацию стилей лидерства.
Если сложить в голове приведённые материалы исследований и практику управления проектными командами, среди необходимых качеств проектного лидера можно выделить следующие:
Управление данными.
Гибкость перемены стиля управления.
Развитые коммуникативные навыки.
Способность реакции в условиях несовершенных данных.
Менеджмент своего организма (управление состоянием).
Высокий уровень энергии и способность заряжать ей людей.
Растворение «организационных мембран» (создание сетевых связей)
И, самое главное, – готовность в любой момент к самопрорыву – тестированию новых подходов, отказу от стереотипов, смене устоявшихся курсов.
Управление данными.
Гибкость перемены стиля управления.
Развитые коммуникативные навыки.
Способность реакции в условиях несовершенных данных.
Менеджмент своего организма (управление состоянием).
Высокий уровень энергии и способность заряжать ей людей.
Растворение «организационных мембран» (создание сетевых связей)
И, самое главное, – готовность в любой момент к самопрорыву – тестированию новых подходов, отказу от стереотипов, смене устоявшихся курсов.
Как работать такому лидеру с командой?
Обратимся ещё раз к «Пульсу профессии PMI»:
«Вы получаете лучшее от своей команды, независимо от их возраста, уровня в организационной диаграмме, цифровых знаний, набора навыков или местоположения. Вы не «просто» управляете людьми, но также управляете технологиями – и управляете людьми, которые знают, как управлять технологиями. В вашей команде тоже могут быть роботы. Вы не только поддерживаете технологию, вы создаете целый штат цифровых послов, которые помогают сделать дело».
Не сомневайтесь, будущее в проектных командах уже здесь!
«Вы получаете лучшее от своей команды, независимо от их возраста, уровня в организационной диаграмме, цифровых знаний, набора навыков или местоположения. Вы не «просто» управляете людьми, но также управляете технологиями – и управляете людьми, которые знают, как управлять технологиями. В вашей команде тоже могут быть роботы. Вы не только поддерживаете технологию, вы создаете целый штат цифровых послов, которые помогают сделать дело».
Не сомневайтесь, будущее в проектных командах уже здесь!