Останутся ли PM\PMO востребованными или окажутся на свалке истории? Как остаться в игре?
Об этом и многом другом обсудили на митапе «Как профессиональным управленцам пережить Agile-апокалипсис?
Модератором дебатов участников и интересных докладов экспертов выступил харизматичны лидер сообщества PMPRO.club Arseniy Maslov
В жарких дискуссиях обсудили ряд острых вопросов, таких как:
Все говорят об Agile но никто не говорит о том что будет после?!
Что будет после – смена команды PM?
Будем жить не по совести, или по Agile?!
Продакт менеджеров много, а продуктологов нет...!
Правда ли успех Agile определяется снижением потока увольнения из IT!?
Спикеры митапа:
Вероника Боброва "Keine Panic" Nika Bobro
Сергей Рощин (Sergey Roshchin) "Agile не анархия"
Дмитрий Плотников (Dmitry Plotnikov) "Как профессиональным управленцам пережить Agile-апокалипсис?"
Дмитрий Маев "Есть ли альтернативный путь к гибкости"
Артемий Анцупов (Artemy Antsupov) "Почему Agile на хайпе и сожжет ли он проектное управление?
Обсудили ряд «болевых» точек управления проектами в стиле Agile:
PM - это вырождающающаяся профессия или нет?
Тренды цифровизации формируют новые бизнес модели, что приводит к тому что современные профессии уже формируются на стыке профессиональных областей знаний?
Скрам-мастер - это роль или должность?
Или скрам мастер - это серебряная пуля решающая все проблемы!?
It - бизнес- партнер - это следующий уровень карьерного развития PM?
Agile можно использовать в любых проектах, но использовать для всех проектов не нужно! 80% проектов перевести на Agile возможно!
Сколько живет Канбан после внедрения?
Общекомандным зачетом сформулировали ряд интересных выводов о том, что:
Наибольшее сопротивление в трансформации встречается в Agile- командах!
Agile это не анархия и не абсолютное знание, существующее само по себе.
Agile и Waterfall это взаимное дополнение и синергия, а не противоречия!
Waterfall - медленно еде и тарахтит, но из точки А в точку Б приедет, а Agile это как бумеранг , может и прилететь обратно:)
Методология Agile в организации требуется адаптация!
Лучшие кадры не масштабируются!
Agile позволяет достигать целей минимальными затратами и не делать ничего лишнего!
Культура управления компанией должна быть готова к трансформации!
Канбан это не про Тойту и конвеер, а про интеллектуальную работу, визуализацию, управление потоком ценностей и постоянное совершенствование процесса.
Канбан и Agile - семейство Lean! Методологии, которые приносят ценность!
Agile - это про создание и развитие продукта!
Бизнесу не нужны Agile, lean и проектное управление - бизнесу нужны эффективные инструменты решения проблем!
Общий вывод: Agile идеально применяется тогда, когда финальный продукт непонятен или постоянно меняется контекст со стороны Заказчика!
Супер энергетика общих мыслей, дискуссий и дебатов сопровождала весь вечер и складывалось ощущение, что в одном месте и время собралась команда единомышленников и суперпрофессионалов, готовых часами обсуждать проблемы и превращать их в решения, а также вырабатывать новые интересные подходы в методологии управлении проектами!
Используйте все доступные методологии вместе там где это применимо, обосновано и не влияет на риски, и не будет Вам Agile- апокалипсиса!
Очень лаконично сформулировал вывод о мероприятии один из участников – за несколько часов я подчерпнул для себя пласт знаний и опыта, на которые потребовались бы годы!
Посещайте тематические митапы, изучайте новые инструменты и методы, общайтесь с профессионалами и вы будете в строю самых крутых управленцев России!
Организатор мероприятия:
Клуб профессиональных управленцев проектами PMPRO.club
