Екатерина Москвина

Политический интеллект или синергия PQ-IQ-EQ

 "Мало  видеть цель, надо иметь смелость предпринять усилия, чтобы ее достичь" 

Профессиональный успех  не приходит сам собой, его нужно разрабатывать как проект и двигаться по дорожной карте к намеченной цели не отклоняясь от заданного курса. 

Какие главные навыки Вам потребуются на вашем пути?
Навыки коммуникаций и способность управлять людьми для достижения консенсуса и "золотой середины" целей заинтересованных сторон любого проекта.  Как отмечается в исследовании PMI - "отличительной чертой лучших 2% руководителей проектов является наличие навыков личных отношений и общения с людьми при одновременной демонстрации позитивного отношения". 
Чаще всего мы сталкиваемся с такими  понятиями как интеллектуальные  IQ  навыки, и EQ - эмоциональные навыки общения. Но очень важную роль играют  политические навыки - это способность достижения результатов с помощью других людей.

Настоящие профессионалы используют политический интеллект в расширении деловых связей для достижению поставленных целей. 
Но чтобы добиться целей должны быть крепкие профессиональные связи, основанные на доверии,  уважении и профессиональном признании.  К сожалению сложные матричные организационные  структуры  крупных и государственных организаций имеют иерархическое подчинение, при которой сотрудники разных ведомств подчиняются непосредственному руководству.   Поэтому задача лидера-профессионала, используя кроссфункцилональную возможность создания команды должен объединить  различных участников проекта, используя силу харизмы, убеждения и вдохновения, и направить к общекомандному результату. Таким образом, двигаясь по проектной  карьерной лестнице - от проекта к проекту,  вы  будете накапливаете не только опыт и знания, но и социальный капитал в виде выстроенных межличностных отношений.

Но не все так гладко на пути профессионального проектного роста! 
Главное препятствие -  профессиональная ревность и конкуренция. Ваши коллеги, которые как мотыльки  будут слетаются ко всем источникам власти и создавать препятствия в получении вами любых ресурсов. Лучшая стратегия в таком случае поиск власти за пределами офиса и как лучший способ победить - победить без борьбы, заняв новую профессиональную нишу. Примером может служить возможность работы в кроссфункциональных командах, где можно  обрести авторитет и власть за пределами основной организации.

Кейс.  Работая в матричной  организационной структуре с  высокими ограничениями, выбрала для себя стратегию "голубого океана" , открыла новые направления деятельности в смежном профессиональном поле. Как руководитель организационных проектов формирую кроссфункциональные команды и мотивирую на результат навыками коммуникаций  и харизматическими качествами, что позволяет общекомандным зачетом достигнуть поставленных целей и положительных результатов. 

Путь профессионала состоит способности использования синергии IQ, EQ и PG навыков для роста и развития.  
Пять выводов и советов  достижению цели: 
  1. Будьте позитивны - находите решения там, где другие видят проблемы;
 2. Главный ресурс - время. Соссредоточьте  время на правильных целях и задачах;
  1. Долгий старт - быстрая победа. Максимум усилий на старте  обеспечит успешное  завершение. 
  2. Создайте свою "команду мечты". Найдите талантливых людей и пробудите в них энтузиазм к достижению общих результатов.
  3. Расширяйте профессиональные связи. Нетворкинг открывает двери в новые проекты.
#Размышления
Made on
Tilda