Профессиональный успех не приходит сам собой, его нужно разрабатывать как проект и двигаться по дорожной карте к намеченной цели не отклоняясь от заданного курса.
Какие главные навыки Вам потребуются на вашем пути?
Навыки коммуникаций и способность управлять людьми для достижения консенсуса и "золотой середины" целей заинтересованных сторон любого проекта. Как отмечается в исследовании PMI - "отличительной чертой лучших 2% руководителей проектов является наличие навыков личных отношений и общения с людьми при одновременной демонстрации позитивного отношения".
Чаще всего мы сталкиваемся с такими понятиями как интеллектуальные IQ навыки, и EQ - эмоциональные навыки общения. Но очень важную роль играют политические навыки - это способность достижения результатов с помощью других людей.
Настоящие профессионалы используют политический интеллект в расширении деловых связей для достижению поставленных целей.
Но чтобы добиться целей должны быть крепкие профессиональные связи, основанные на доверии, уважении и профессиональном признании. К сожалению сложные матричные организационные структуры крупных и государственных организаций имеют иерархическое подчинение, при которой сотрудники разных ведомств подчиняются непосредственному руководству. Поэтому задача лидера-профессионала, используя кроссфункцилональную возможность создания команды должен объединить различных участников проекта, используя силу харизмы, убеждения и вдохновения, и направить к общекомандному результату. Таким образом, двигаясь по проектной карьерной лестнице - от проекта к проекту, вы будете накапливаете не только опыт и знания, но и социальный капитал в виде выстроенных межличностных отношений.
Но не все так гладко на пути профессионального проектного роста!
Главное препятствие - профессиональная ревность и конкуренция. Ваши коллеги, которые как мотыльки будут слетаются ко всем источникам власти и создавать препятствия в получении вами любых ресурсов. Лучшая стратегия в таком случае поиск власти за пределами офиса и как лучший способ победить - победить без борьбы, заняв новую профессиональную нишу. Примером может служить возможность работы в кроссфункциональных командах, где можно обрести авторитет и власть за пределами основной организации.
Кейс. Работая в матричной организационной структуре с высокими ограничениями, выбрала для себя стратегию "голубого океана" , открыла новые направления деятельности в смежном профессиональном поле. Как руководитель организационных проектов формирую кроссфункциональные команды и мотивирую на результат навыками коммуникаций и харизматическими качествами, что позволяет общекомандным зачетом достигнуть поставленных целей и положительных результатов.
Путь профессионала состоит способности использования синергии IQ, EQ и PG навыков для роста и развития.
Пять выводов и советов достижению цели:
- Будьте позитивны - находите решения там, где другие видят проблемы;
- Долгий старт - быстрая победа. Максимум усилий на старте обеспечит успешное завершение.
- Создайте свою "команду мечты". Найдите талантливых людей и пробудите в них энтузиазм к достижению общих результатов.
- Расширяйте профессиональные связи. Нетворкинг открывает двери в новые проекты.