Подписаться на PMPRO.club
И получать полезные материалы от профессионалов!
Обещаем, никакого спама!
БЛОГ ВЛАДИМИРА КУРКА

Инициируйте проекты с легкостью

"Начинать проект – здорово!
Когда начинаешь – остановиться сложно!"
Возникает вопрос, а зачем собственно останавливаться?
Идея, команда, мечты, рыночные ниши, продукты гипотезы, мозговые штурмы… Всё вдохновляет и способствует набору темпа. На старте работы над проектом, как-то сложно подумать, что торопиться не нужно. Нужно – но необходимо в самом начале задавать проектную динамику правильно.

Сколько хороших идей, ещё до перехода на стадию реализации, сгорели при достаточно прозаичных обстоятельствах?
Необходимо собрать воедино всю имеющуюся информацию, поработать концепцию проекта, определить цели и их метрики, определить требования заинтересованных сторон, планировать ресурсы, оценивать компетенции, проводить анализ рисков, разработать бизнес-модель (или несколько) с различными сценариями.

Хотели инициацию перспективного проекта, а получается много непростой и ответственной работы.
Часто со сроками «вчера» и «позавчера». Часто с оптическими ограничениями со стороны Руководителя (заказчика проекта) – «во времени не ограничиваю, но, чтобы к концу недели подробный план проекта реализации проекта был».

По пути приходит в голову светлая мысль, что проект в своих определённых границах вообще-то должен быть основан на бизнес-целях организации, которых не ясно просматриваются.
Вы правильно поняли – бизнес-план тоже нужен немедленно.
Также вас может порадовать ответ на вопрос «что происходит?» - «у нас agile, мы всё делаем быстро и гибко».

В подобной спешке либо при запуске в блиц-режиме упускается много важных для проекта вопросов, либо инициация проекта становится тяжеловесной, проект вязнет и никак не может взять старт.

Каким может быть решение?
  • Заполните короткую «проектную инициативу» (по удобному для вас шаблону).
  • В ней фиксируйте основные параметры проекта, известные на настоящий момент (цель, границы, ключевые задачи и результаты, эффекты и выгоды, возможности и ограничения).
  • Назначьте руководителя проекта.
Именно руководитель проекта совершит перевод проекта на стадию планирования и примет на себя ответственность за разработку плана управления проектом, вместе с командой и с привлечением необходимых экспертов проработает детали и устранит все неопределённости.
Что позволит заказчику принять обоснованное решение и откроет дорогу команде к реализации проработанного проекта.

Да пребудет с Вами лёгкость!
Made on
Tilda