Подписаться на PMPRO.club
И получать полезные материалы от профессионалов!
Обещаем, никакого спама!
БЛОГ ВЛАДИМИРА КУРКА
Через правила к звездам
Как вы относитесь к слову «методология»?
Не правда ли, звучит очень скучно?
Не правда ли, звучит очень скучно?
Воображение сразу рисует каких-то научных работников или чиновников, которые с важным видом говорят о важности каких-то правил, подходов, бумаг. Когда вы начинаете работать над проектом, совсем не хочется погружаться в унылую бюрократию, думать о каких-то правилах.
Современное время окружает нас VUCA-миром, где высока скорость изменений, неопределённость и сложно выбрать сценарий, как поступить. Плюс – с одной стороны, прогрессивная необходимость, с другой стороны, мода, – на неформальность, «бирюзовость» и гибкость.
По каким правилам в нашей организации «делать проекты»?
Давайте забудем.Не надо правил. Хватит диктата «сводов знаний», «методологий» – кому нужны эти сотни страниц, как же далеки они от реальности. Мы рисуем свою картину, она уникальна или почти уникальна. Рисуем картину с листа.
Надо сказать, что свою лепту в наметившуюся непопулярность классических подходов внесли и многочисленные консультанты, с жаром преподававшие, что в ГОСТах и иных стандартах по управлению проектами «всё написано», дескать открывайте и просто применяйте на практике, внедряйте правильные процессы, и проекты будут успешны.
Но между «внедряйте правильные процессы» и «внедряйте процессы правильно» – огромная разница
Современное время окружает нас VUCA-миром, где высока скорость изменений, неопределённость и сложно выбрать сценарий, как поступить. Плюс – с одной стороны, прогрессивная необходимость, с другой стороны, мода, – на неформальность, «бирюзовость» и гибкость.
По каким правилам в нашей организации «делать проекты»?
Давайте забудем.Не надо правил. Хватит диктата «сводов знаний», «методологий» – кому нужны эти сотни страниц, как же далеки они от реальности. Мы рисуем свою картину, она уникальна или почти уникальна. Рисуем картину с листа.
Надо сказать, что свою лепту в наметившуюся непопулярность классических подходов внесли и многочисленные консультанты, с жаром преподававшие, что в ГОСТах и иных стандартах по управлению проектами «всё написано», дескать открывайте и просто применяйте на практике, внедряйте правильные процессы, и проекты будут успешны.
Но между «внедряйте правильные процессы» и «внедряйте процессы правильно» – огромная разница
«Хорошая практика – договориться о тех самых «правилах игры»
Вряд ли можно совсем обойтись без правил. Даже если вы небольшая организация. Особенно, если у вас не несколько, а несколько десятков проектов. Хорошая практика – договориться о тех самых «правилах игры» при проектной деятельности и формализовать в виде регламента.
"Границы возможного"
А для того, чтобы знать «границы возможного», как раз и необходимо учить матчасть – иметь представление о ведущих мировых стандартах, методологиях и сводов знаний по проектному управлению. Понимая, что есть что, вы сможете гибко настроить свою собственную систему правил, как заниматься проектной деятельностью, отвечающим ваши целям и особенностям вашей организации.
Хорошего пути к звёздным проектам!
Хорошего пути к звёздным проектам!
