Подписаться на PMPRO.club
И получать полезные материалы от профессионалов!
Обещаем, никакого спама!
БЛОГ ВЛАДИМИРА КУРКА

Про излишнюю гибкость

Идея гибкости – как самоцель или как подход к реализации всех возможных инициатив
18 лет назад появился знаменитый «Манифест гибкой разработки программного обеспечения» (в простонародье – Agile Manifesto –https://agilemanifesto.org/iso/ru/manifesto.html), включающий в себя 4 ценности и 12 принципов. С тех пор гибкие подходы к управлению проектами успешно проникли в разные отрасли, прочно заняли места в информационном профессиональном поле и будоражат своими ценностями головы (души) неофитов и опытных специалистов.
Вспомним эти ценности:
  • Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов
  • Работающий продукт важнее исчерпывающей документации
  • Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта
  • Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану
Звучит, как глоток свободы, верно? Разве кому-то может не понравится agile? Это же говорит дух времени, быстрота, горизонтальность и, наконец, просто здравый смысл.
Таким образом, гибкие подходы легко обретали и обретают сторонников, старые подходы («водопадные», «классические») объявляются тяжеловесными, слишком зарегулированными, страдающими обилием процессов и планирования.

Апологеты кричат: «У истины нет вкуса»!
Продаётся сама идея гибкости – как самоцель, как подход к реализации всех возможных инициатив.
Что тут скажешь? Если присмотреться к манифесту, то конечно же, думающий наблюдатель поймёт, что это не признаки исключительно agile.

Результат и продукт во многих проектах важнее документов, а проектов без изменения первоначальных планов вообще сейчас не встретишь днём с огнём.
Да и сами авторы манифеста включили в него строчки (чуть более мелким шрифтом), оставляющие мостик к классике:

«То есть, не отрицая важности того, что справа,
мы всё-таки больше ценим то, что слева»
Хорошо то, что происходит? Хорошо!
Природа управления, как и природа нас окружающая, прекрасна своим многообразием.

Главное – за попытками быть «гибкими» не потерять простые вещи – работу на результат, понимание требований заказчика и заинтересованных сторон, планирование и возможность мониторинга хода реализации проекта.
Если вы не знаете, что происходит, реактивно управляете проектом в ручном режиме, «с колёс», иногда это может быть не проявлением гибкости, а банального бардака.
Каждый подход лучше всего использовать в той среде, в которой они подходят.

Для интересующихся: принимать решения в зависимости от условий среды нас учит модель Киневин (Cynefin Framework), выделяющая простую, сложную, запутанную, хаотическую и беспорядочные типы окружающей среды, в которых находится управленческая система.

Есть только один способ разобраться с балансом гибкости и классики – создавать «гибриды», пробовать самому на своих проектах.

Удачи!


Подпишись на нас!
... И начни получать советы и полезные материалы от профессионалов!
  *
 *
 *
 *
*Required fields

Подпишись на нас!
... И начни получать советы и полезные материалы от профессионалов!
  *
 *
 *
 *
*Required fields
Made on
Tilda