Уже почти 20 лет я занимаюсь проектной и около проектной тематикой. И как следствие, мне довелось лично управлять проектами разного размера, в различных компаниях, разных отраслях и самой разнообразной направленности.
Давайте посмотрим как все выглядит снаружи? Каждый (или почти, каждый) управленец мечтает и видит себя руководителем крупного, успешного и известного проекта: в отделе, в компании, в регионе, в мире. Это - видимая вершина айсберга или всем видимый РЕЗУЛЬТАТ захватывающей и интересной работы! Вот только всегда очень долгой, и не всегда приятной.
К каким выводам я пришел за время, когда выполнял роль РП?
Если ты - не Сизиф, то хорошо подумай: стоит ли становится Руководителем проекта? И вот почему: