Почему не стоит быть руководителем проекта

Уже почти 20 лет я занимаюсь проектной и около проектной тематикой. И как следствие, мне довелось лично управлять проектами разного размера, в различных компаниях, разных отраслях и самой разнообразной направленности.

Давайте посмотрим как все выглядит снаружи? Каждый (или почти, каждый) управленец мечтает и видит себя руководителем крупного, успешного и известного проекта: в отделе, в компании, в регионе, в мире. Это - видимая вершина айсберга или всем видимый РЕЗУЛЬТАТ захватывающей и интересной работы! Вот только всегда очень долгой, и не всегда приятной.

К каким выводам я пришел за время, когда выполнял роль РП?

Если ты - не Сизиф, то хорошо подумай: стоит ли становится Руководителем проекта? И вот почему:

1. Работа нервная и постоянно сопряжена с измазыванием в г...не своей “кармы”.
2. ТВОИ переработки не оплачивается.
3. Отпуск - редкая и неуловимая роскошь.
4. Все проблемы — твои, все успехи — командные.
5. Хочешь двигать проект, учись «наступать на горло» собственным желаниям в выражении реально испытываемых эмоций.
6. Каждое твое решение будет подобно камню упавшему в воду: волны разбегутся во все стороны, даже где не было воды, муть и грязь обязательно всплывет… Забыл добавить, что утрясать последствия и очищать воду придется подручными средствами…чаще языком, и только лично. :)
7. Появление нового человека в команде может стать твоей головной болью. Его уход этой болью станет 100%.
8. Нехватка ресурсов на проекте - твоя проблема. Их избыток — снова проблема. И опять твоя.
9. Не бывает: “Заказчик, нам не хватило времени, потому у нас забрали ресурсы”. Бывает: “Ты - РП, ты опять все про$%ал!”
10. Ты не можешь быть добрым или злым. Ты должен быть РП. И только твоя забота, чтобы у всех в команде видение тебя соответствовало ожиданиям. Твоим.
11. Ты — закон, ты — порядок. Хотя чаще тебя видят олицетворением ущемления прав и свобод (во всяком случае, пока в команде будут «исторически сложившиеся» персонажи).
12. Почти все хотят получить от тебя преференции (выходной, оплату переработок, разруливании конфликтов, сглаживания недопонимания внутри и снаружи команды), но почти никто не хочет получить в нагрузку часть твоих забот).