Подписаться на PMPRO.club
И получать полезные материалы от профессионалов!
Обещаем, никакого спама!
Арсений Маслов

#3. Scrum-master: быть или не быть?

#Заметка
Я много лет наблюдаю за распространением Agile в России. Зрелище это интересное, и постоянно радует тем, что не теряет своей свежести, ни для неофитов, ни для евангелистов. Об Agile можно говорить много, но в итоге все сводится к его ключевым артефактам (принципы, манифест, фреймворки и т.п.).
Давайте обсудим цель существования одной из ролей, Scrum-master в фрейморке Scrum. И мой ключевой вопрос: для чего и кому он нужен? Если вы внимательно читали литературу по теме организации команды в Scrum или записки “бывалых” ИТ-команд в гос.банках, у вас не возникало этого вопроса?
Я потратил достаточное кол-во времени на изучение этого вопроса "изнутри" тех компаний, которым была нужна "гибкость" (перевод термина уже устоявшийся, хотя и спорный) разработки ПО, и вот мои выводы:
Если ты:
- умеешь кОдить только в закрытой и затемнённой комнате,
- ощущаешь панические атаки, когда вынужден общаться с окружающими (и тебе нужна психологическая помощь),
- никогда не работал в команде,
- не понимаешь основ выстраивания коммуникаций,
- не умеешь разрешать межличностные конфликты,
- считаешь себя «гиком»
- ходишь в растянутых джинсах и футболке с героями детских комиксов,
то, наверное да. Тебе нужен ....(психотерапевт?!) scrum-master!
:) Ведь он обнимет и будет шептать, что ты все сможешь, ты - самый лучший и изменишь этот мир, ты участвуешь в лучшем проекте и у тебя самая замечательная команда! А еще будет уговаривать не замыкаться в себе и разговаривать с коллегами из твоей команды.
Так для чего же Scrum-master нужен другим, не страдающим описанными расстройствами членам команды? 😉



Made on
Tilda